Un presupuesto anual no es un plan de inversiones. Cuando mantenimiento, reposición, cumplimiento normativo, crecimiento y transformación compiten por los mismos recursos, la propiedad necesita una visión única que permita decidir con criterio y mantener la trazabilidad de esas decisiones.
Qué problema resuelve la gestión CAPEX
La situación habitual no es la ausencia de ideas, sino lo contrario: demasiadas necesidades, estimaciones con niveles de definición distintos, proyectos que dependen unos de otros y una capacidad interna limitada para llevarlos a contratación y ejecución. La gestión CAPEX convierte ese conjunto en una cartera gobernable.
Plan director de inversiones
El trabajo puede comenzar con un diagnóstico de cartera o con una necesidad concreta. El resultado no pretende sustituir los proyectos técnicos posteriores, sino dar a dirección y propiedad una base común para decidir y programar.
- Inventario de activos, necesidades y oportunidades de inversión.
- Clasificación por cumplimiento, riesgo, reposición, crecimiento, ahorro y transformación.
- Criterios de priorización explícitos y comparables.
- Estimación CAPEX y OPEX por horizontes, con contingencias y grado de definición.
- Mapa de dependencias técnicas, administrativas, contractuales y operativas.
- Secuencia plurianual y escenarios de presupuesto.
- Estrategia de contratación, recursos y gobernanza.
- Cuadro de mando ejecutivo orientado a decisiones y excepciones.
Cuando el plan ya existe: gobierno de la cartera
Una vez aprobada la inversión, el cuello de botella suele trasladarse a la capacidad de ejecución. Puedo asumir temporalmente el gobierno del programa: consolidación de presupuesto y calendario, control de cambios, decisiones pendientes, coordinación de proyectistas y proveedores, preparación de contrataciones y reporting a gerencia, propiedad o consejo.
Entregables habituales
Especial encaje en Mallorca, Ibiza y el resto de Baleares
El enfoque tiene especial utilidad en hoteles y hospitality, logística y alimentación, marinas, patrimonios industriales, family offices, empresas multisede, sanidad, educación y organizaciones públicas empresariales: entornos donde el activo físico condiciona directamente el negocio y donde la inversión debe convivir con la explotación.
Experiencia transferible
Mi experiencia combina planificación de carteras, viabilidad técnico-económica, contratación, infraestructuras en explotación y coordinación institucional. He trabajado con programas potenciales de inversión de gran escala y con carteras CAPEX plurianuales en organizaciones de estructura ligera, donde priorizar bien es tan importante como ejecutar.
Preguntas frecuentes
¿Trabajas en Ibiza y fuera de Mallorca?
La base está en Palma y el servicio está especialmente orientado a Mallorca, Ibiza y el resto de Baleares, pero también puedo gobernar carteras nacionales mediante un modelo híbrido con presencia en los hitos necesarios.
¿Un plan CAPEX sustituye a los proyectos técnicos?
No. El plan decide y ordena qué debe estudiarse y ejecutarse, con qué prioridad y presupuesto. Los proyectos, cálculos e inspecciones especializados se desarrollan después con los profesionales correspondientes.
¿Puedes asumir el seguimiento después del plan?
Sí. La colaboración puede continuar como PMO temporal o dirección externa para gobernar contratación, decisiones, cambios, riesgos y reporting durante la fase de mayor intensidad.