Dirección externa · Interim management · Representación de la propiedad
Francisco Mudoy VillalobosIngeniero de Caminos · Directivo de activos, infraestructuras y transformación
Entro cuando un activo, una inversión o un programa estratégico no puede seguir bloqueado.
Me incorporo de forma temporal o fraccionada para ordenar la situación, asumir la dirección y convertir complejidad técnica, económica y contractual en decisiones ejecutables.
También cuando el crecimiento, una adquisición o una nueva inversión requieren capacidad directiva que la estructura actual no tiene disponible.
Un interlocutor directivo. Los especialistas adecuados. Una hoja de ruta común.
Francisco Mudoy Villalobos
Ingeniero de Caminos · Dirección General · Director de Seguridad
Cuándo intervengo
Los desafíos críticos necesitan algo más que un informe.
Necesitan a alguien que se sitúe del lado de la propiedad o de la dirección, conecte todas las piezas y se responsabilice de que el asunto avance.
La cartera de inversiones crece, pero nadie gobierna el conjunto.
Hay proyectos, presupuestos y proveedores, pero faltan prioridades, secuencia, capacidad y una visión consolidada de riesgo.
Necesitas dirección sénior, pero no una contratación a jornada completa.
La complejidad exige criterio ejecutivo unas horas o días al mes, sin añadir estructura permanente innecesaria.
Un proyecto estratégico no avanza al ritmo que el negocio necesita.
Falta definición, coordinación, seguimiento o autoridad para desbloquear decisiones y convertirlas en ejecución.
Vas a comprar, recibir, revertir o transformar un activo.
Necesitas saber qué recibes, qué riesgos asumes, cuánto habrá que invertir y cómo organizar los primeros meses.
Demasiados proveedores, contratos y decisiones dependen de gerencia.
Los especialistas resuelven su parte, pero nadie integra instalaciones, operación, inversión, plazos y responsabilidades.
Una transición, una baja o un pico extraordinario deja un vacío temporal.
Hace falta incorporar capacidad directiva rápidamente, con una misión definida y una salida ordenada cuando el objetivo se cumple.
Soluciones
Capacidad directiva flexible para cada momento empresarial.
La amplitud no significa dispersión: cada encargo se estructura alrededor de una decisión, un resultado y una gobernanza concreta.
01
Dirección externa
Dirección fraccionada e interim management
Me integro en el equipo de dirección para asumir temporalmente una función, reforzar a gerencia o crear una capa de gobierno que hoy no existe.
- Dirección técnica fraccionada
- Sustitución o transición temporal
- Creación y reorganización de áreas
- Comité técnico y cuadro de mando
02
Inversiones
CAPEX, PMO y programas estratégicos
Transformo necesidades dispersas en una cartera priorizada y conduzco su despliegue desde la viabilidad hasta la contratación y el seguimiento.
- Plan director de inversiones
- Estudios de viabilidad y alternativas
- PMO de reformas, aperturas o integraciones
- Presupuesto, planificación, riesgos y reporting
03
Activos
Representación de propiedad y due diligence
Defiendo los intereses del propietario, inversor o financiador y coordino las disciplinas necesarias para decidir con visibilidad de coste y riesgo.
- Adquisición, recepción y reversión de activos
- CAPEX de entrada y OPEX normalizado
- Plan de integración y primeros 100 días
- Gobierno de mantenimiento y servicios
04
Transformación
Operaciones, automatización y resiliencia
Rediseño operaciones físicas y servicios críticos para ganar control, productividad, continuidad y capacidad de decisión basada en datos.
- Accesos, aparcamiento, movilidad y logística
- Digitalización, sensorización e IA aplicada
- Contratos, SLA, GMAO y cuadros de mando
- Seguridad, continuidad e infraestructura crítica
Para quién
La misma lógica de dirección, adaptada a la escala.
Desde una primera inversión decisiva hasta una cartera compleja de activos, el modelo se adapta al nivel de estructura y al riesgo real del cliente.
Tomar bien una decisión que no se repite cada año.
Implantación, reforma, nueva sede, compra o alquiler de un activo, automatización o inversión relevante.
Encaje habitualDiagnóstico + proyecto cerradoAcceder a dirección sénior sin sobredimensionar plantilla.
Gobierno de activos, servicios, CAPEX y proyectos con dedicación periódica y una visión transversal.
Encaje habitualDirección fraccionada + proyectosIncorporar capacidad temporal donde la estructura está saturada.
Programas estratégicos, implantaciones, transición a explotación, cartera de reformas o sustitución directiva.
Encaje habitualInterim + PMO temporalTener un representante independiente del lado de la propiedad.
Due diligence, adquisición, reposicionamiento, control de inversión, recepción y seguimiento de cartera.
Encaje habitualOwner’s representativeCómo trabajo
Una misión clara. Responsabilidad real. Salida ordenada.
No se trata de prolongar una consultoría indefinidamente, sino de entrar, entender, proponer, ejecutar y dejar capacidad instalada.
Comentar una situación ↗- 01
Conversación y encaje
Objetivo, contexto, decisión pendiente, urgencia y nivel de implicación que realmente necesita la organización.
- 02
Diagnóstico ejecutivo
Información, entrevistas, visitas, restricciones, riesgos y especialistas necesarios para completar la visión.
- 03
Marco de colaboración
Resultado esperado, alcance, gobernanza, dedicación, equipo, hitos, entregables y condiciones de salida.
- 04
Dirección e implantación
Toma de decisiones, coordinación, contratación, seguimiento y reporting hasta alcanzar resultados verificables.
- 05
Transferencia y cierre
Documentación, conocimiento, modelo de continuidad y traspaso a la estructura ordinaria sin generar dependencia.
Experiencia que combina perspectivas
He trabajado desde los cuatro lados de la mesa.
Como contratista, ingeniero, Administración promotora y director de una organización intensiva en activos. Esa combinación permite anticipar fricciones y traducir entre negocio, técnica y sector público.
Dirección y propiedad
Prioridad, retorno, riesgo, presupuesto, gobernanza y decisiones con impacto operativo y reputacional.
Administración y contratación
Urbanismo, movilidad, órganos sectoriales, licitación, subvenciones, concesiones y ejecución en entornos regulados.
Ingeniería y proyecto
Viabilidad, alternativas, alcance, coordinación multidisciplinar, costes, plazos y calidad de la solución.
Obra y explotación
Compras, subcontratación, certificación, incidencias, puesta en servicio, mantenimiento y continuidad.
Trayectoria seleccionada
De la ejecución técnica a la transformación de carteras y servicios.
Actualmente dirijo infraestructura, tecnología, seguridad, activos y servicios en MercaPalma. Anteriormente lideré proyectos de movilidad y aparcamientos en SMAP, la planificación de movilidad del Ajuntament de Palma y proyectos aeroportuarios en Ibiza.
Ingeniero de Caminos · UPCDirección General · IEBusiness Intelligence · EAE/UBDirector de SeguridadInglés CAE
Casos representativos
Resultados que muestran cómo trabajo.
Ejemplos de planificación, transformación y gobierno de carteras desarrollados desde posiciones de responsabilidad. Las cifras describen el alcance gestionado o planificado, no promesas comerciales.
Planificación integral de 26 aparcamientos y 8.000 plazas
Estructuración de alternativas con demanda, inversión, explotación, condicionantes urbanísticos, riesgos y modelo de gestión para una cartera potencial cercana a 200 M€.
Cartera CAPEX 2026–2028 de 12,3 M€
Priorización y gobierno de modernización de activos, servicios técnicos, energía, digitalización, seguridad y continuidad en una organización de estructura ligera.
Transformación del aparcamiento regulado y 3,74 M€ de fondos europeos
Rediseño operativo, lectura automatizada de matrículas, ampliación del servicio y coordinación de financiación europea para su modernización tecnológica.
Modelo abierto de especialistas
Un único criterio directivo. El equipo técnico que cada reto necesita.
No pretendo sustituir a arquitectos, ingenieros especialistas, abogados o asesores financieros. Defino qué debe analizarse, selecciono a los profesionales adecuados, cuestiono e integro sus conclusiones y mantengo el foco en la decisión empresarial.
Independencia por diseño.No vendo una solución técnica predeterminada ni represento a un proveedor. Trabajo del lado de la propiedad o de la dirección y construyo el equipo adecuado para cada proyecto.
ArquitecturaInstalacionesEstructurasPCI y seguridadEnergíaMedioambienteUrbanismo y jurídicoFinanzas y valoración
Mudoy
Advisory
Advisory
Sectores con especial encaje
Activos intensivos, operación crítica y entornos regulados.
La experiencia es especialmente transferible allí donde convergen inmuebles, instalaciones, contratos, usuarios, inversión y continuidad del servicio.
Logística y alimentaciónHoteles y hospitalityMarinas y concesionesMovilidad y rent a carInmobiliario industrialPatrimonios y family officesSector público empresarialSanidad y educaciónInfraestructura críticaEnergía y sostenibilidad
Ideas y criterios
Contenido útil para decidir mejor sobre activos e inversiones.
Guías breves basadas en experiencia práctica. El objetivo no es producir contenido por producir, sino responder preguntas que suelen aparecer antes de iniciar una colaboración.
Dirección técnica externa o asistencia técnica: no resuelven el mismo problema
Cómo distinguir entre comprar entregables especializados y añadir capacidad diaria de dirección, delegación y seguimiento.
Leer análisis ↗Qué debe contener un plan director de inversiones realmente ejecutable
Inventario, criterios de prioridad, CAPEX, OPEX, riesgos, dependencias, recursos y gobernanza para pasar de una lista a una cartera.
Leer guía ↗Due diligence técnica: de los informes especializados a la decisión de inversión
Qué información necesita propiedad, un fondo o un patrimonio para saber qué compra, qué riesgo asume y cuánto deberá invertir.
Leer guía ↗Preguntas frecuentes
Lo esencial antes de empezar.
¿Qué diferencia hay entre dirección externa y consultoría?
La consultoría suele recomendar. La dirección externa se integra en la gobernanza, asume responsabilidad sobre decisiones y coordina la implantación dentro de un marco de actuación definido.
¿Es necesario un encargo de larga duración?
No. Puede ser un diagnóstico inicial, un proyecto con resultado cerrado, una dedicación periódica de dirección fraccionada o un periodo de interim management intensivo durante varios meses.
¿Realizas personalmente los diagnósticos técnicos de detalle?
Coordino su alcance y utilizo especialistas cuando son necesarios ensayos, cálculos, inspecciones o proyectos reservados. Mi función es integrar esa información y convertirla en decisión, presupuesto y plan de acción.
¿Trabajas fuera de Mallorca?
Sí. La base está en Palma de Mallorca y el modelo combina trabajo remoto con visitas, reuniones y presencia en los hitos que aportan valor real.
¿Cómo se fijan los honorarios?
Según la modalidad de colaboración: importe cerrado por alcance, cuota mensual por dirección fraccionada o tarifa por dedicación en interim management. Tras la primera conversación se propone la fórmula más eficiente.
Primer paso
Cuéntame qué quieres desbloquear, ordenar o poner en marcha.
Una primera conversación sirve para determinar si el reto necesita un especialista, un proyecto cerrado o una capa temporal de dirección.