En un hotel, el activo físico y la operación están inseparablemente conectados. Habitaciones, instalaciones, zonas comunes, cocinas, agua, energía, PCI, envolvente y back of house compiten por inversión mientras el negocio debe seguir funcionando. El reto no es solo presupuestar obras: es decidir qué CAPEX protege valor y qué CAPEX crea valor.
Mudoy Advisory no se presenta como consultoría de operación hotelera, revenue management o comercialización. El foco está en propiedad + activo + inversión + CAPEX + transformación, coordinando cuando sea necesario a especialistas hoteleros, financieros, jurídicos y técnicos.
Cuándo puede aportar valor
- Adquisición o arrendamiento de un hotel que requiere due diligence técnica y CAPEX de entrada.
- Plan plurianual de reposición y renovación de un activo existente.
- Reforma o reposicionamiento con múltiples paquetes y ventanas operativas.
- Necesidad de priorizar inversiones entre cumplimiento, continuidad, experiencia de cliente, energía y retorno.
- Propiedad que quiere reporting independiente frente a operador, proyectistas y contratistas.
- Cambio de operador, recepción o integración de un activo.
Plan CAPEX del activo hotelero
El punto de partida es separar tipos de inversión que a menudo aparecen mezclados: mantenimiento diferido, reposición por fin de vida, adaptación normativa, continuidad de negocio, eficiencia, mejora del producto y reposicionamiento. Cada grupo responde a una lógica de riesgo y retorno distinta.
Due diligence técnica y CAPEX de entrada
Antes de una adquisición o cambio de explotación, la revisión técnica debe terminar en una lectura económica y operativa: riesgos críticos, inversiones necesarias para abrir o mantener estándar, reposición previsible y asuntos que deben negociarse. El objetivo es que la propiedad no descubra después del cierre que una parte relevante del precio estaba escondida en mantenimiento diferido o instalaciones próximas al fin de vida.
Gobierno de reformas y programas de inversión
Cuando la cartera ya está definida, puedo actuar como capa de propiedad para consolidar presupuesto, decisiones, riesgos, contrataciones, cambios y reporting. Los equipos de arquitectura, instalaciones, interiorismo, ingeniería y construcción conservan sus responsabilidades; la propiedad mantiene una visión integrada del programa.
Entregables habituales
Mallorca, Ibiza y Baleares como mercado natural
La concentración de activos hoteleros y el peso de la renovación, eficiencia energética, reposicionamiento y transacciones convierten Mallorca, Ibiza y el resto de Baleares en un territorio especialmente adecuado para este enfoque. La propuesta no depende de ser el especialista de cada disciplina, sino de representar a propiedad y gobernar la interacción entre todas ellas.
Preguntas frecuentes
¿Trabajas la operación hotelera o revenue management?
No. El foco de Mudoy Advisory es la propiedad y el activo físico: inversión, CAPEX, riesgos, reformas, reposición y coordinación. Los ámbitos operativos o comerciales se integran con especialistas cuando condicionan la decisión.
¿Puedes participar antes de comprar un hotel?
Sí. La fase previa permite dirigir la due diligence técnica, identificar CAPEX de entrada y reposición y convertir hallazgos en condiciones y decisiones para propiedad.
¿Puedes gobernar una reforma sin sustituir al project manager?
Sí. La representación de propiedad puede convivir con project management, arquitectura, ingeniería y constructora, manteniendo una visión independiente de la cartera, decisiones, riesgos y resultado esperado.