Una due diligence útil no termina en una colección de informes. Debe permitir decidir si adquirir, arrendar, recibir o transformar un activo; bajo qué condiciones; con qué reservas; y con qué inversión inicial y recurrente.
Alcance directivo
- Definición de la información y especialidades necesarias.
- Coordinación de inspecciones, documentación y responsables.
- Situación administrativa, contractual y operativa.
- Brechas normativas y riesgos de continuidad.
- CAPEX inicial, plan de reposición y OPEX normalizado.
- Condiciones de recepción, garantías y plan de los primeros cien días.
Especialistas adecuados para cada activo
Arquitectura, estructura, instalaciones, PCI, energía, medioambiente, urbanismo, valoración y asesoramiento jurídico pueden intervenir según el activo. Mi función es construir el alcance, contrastar conclusiones y convertirlas en una visión única para propiedad o comité de inversión.
Recepciones y reversiones
En activos que regresan a propiedad o cambian de operador, la cuestión no es solo el estado físico. También importa qué elementos revierten, qué obligaciones existían, qué documentación se entrega, qué actuaciones son previas a la recepción y qué inversión será necesaria para la nueva explotación.
Entregables
Resumen ejecutivo de decisión, mapa de riesgos, matriz de responsabilidades, CAPEX priorizado, OPEX estimado, documentación pendiente y plan de transición.