Muchas organizaciones disponen de presupuestos, informes y propuestas, pero no de una cartera. Una cartera existe cuando las actuaciones compiten con criterios comunes, tienen dependencias conocidas, recursos asignados y una gobernanza que decide qué entra, qué espera y por qué.
Plan director de inversiones
- Inventario funcional de necesidades y proyectos.
- Clasificación por seguridad, cumplimiento, continuidad, retorno y oportunidad.
- Estimación CAPEX y OPEX, rangos de incertidumbre y contingencias.
- Dependencias técnicas, administrativas y operativas.
- Secuencia plurianual y necesidades de financiación.
- Estrategia de contratación y recursos internos/externos.
PMO temporal
Cuando la cartera ya existe, puedo asumir su gobierno durante el periodo de mayor intensidad: consolidación de presupuesto y calendario, control de cambios, riesgos, decisiones pendientes, seguimiento de proyectistas y contratistas y reporting a dirección.
Especial utilidad
Hoteles y grupos familiares, logística y alimentación, marinas y concesiones, movilidad, patrimonios industriales, organizaciones públicas empresariales y empresas con varias sedes o activos.
Resultado esperado
Una cartera comprensible para dirección, ejecutable para el equipo y defendible ante consejo, propiedad, financiadores o socios.